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    “五大体系整合及流程优化项目”启动 万事泰管理优化再升级

    集团讯 2016年10月19日,广东万事泰集团召开了“五大体系整合及流程优化项目”启动大会。集团常务副总裁、项目领导小组组长刘炳耀,天仪顾问总经理、项目咨询组长陈岩松,项目领导小组副组长、体系办主任叶树娥,事业部总经理、生产管理板块负责人钟木营及体系管理组织各机构板块负责人、中层以上集团领导参加了大会?;嵋橛上钅苛斓夹∽楦弊槌ち褐行酥鞒?。

    会上,首先由叶树娥副组长介绍了项目推动的目的与效果,开展项目的领导小组成员以及各自负责的管理板块。叶副组长指出,随着集团的不断发展,多体系的管理当中,造成了某些环节重复,隐藏着不少弊端。因此推动五大体系的有效整合,将规范集团各项管理工作,实现流程简洁流畅、高效,并最终实现“一套账”管理。

    项目咨询组长陈岩松发言表示,开展“五大体系整合及流程优化项目”意义重大。万事泰集团经过多年来已经初步建立并运行了多个体系,管理思路也已逐步清晰,但实际运用起来融合不够,无法很好地为公司的发展战略服务,所以必须进行管理优化。天仪顾问将以第三方视角审视万事泰集团,以主人翁精神审视咨询成果,集团上下紧密合作、给予协助,将认真准备、积极对待,并力求全面真实反映集团管理现状,发现问题,提出优化建议与解决方法。

    刘炳耀副总裁会上发表了重要讲话,指出了集团管理存在的不规范问题,并要求明确各职能部门的职责和业务,提升管理,适应内外部环境变化发展的需要,跟上时代的脚步。并要求各部门要高度重视此次五大体系整合项目,积极配合咨询公司,充分发挥集体聪明才智,以极强的责任心和高度的工作热情来确保圆满完成项目。全体员工要与和咨询公司的专家们共同努力,全面完善五大体系的整合优化,打造高效运转的管理流程,发挥集团员工理论创新并与真抓实干相结合,为万事泰集团创造更大的价值。

    最后,项目领导小组组长刘炳耀、项目咨询组长陈岩松、项目领导小组副组长叶树娥、生产管理板块负责人钟木营进行了项目仪式启动动员,并共同按下启动球,正式宣布项目启动开始。

    项目领导小组组长刘炳耀在会上发表重要讲话。

    项目咨询组长陈岩松在启动仪式上发言。

    项目领导小组副组长叶树娥在会上介绍项目内容。

    启动大会现场。

    项目领导小组领导按下启动球,正式宣布项目启动。



    文/何子俊

    图/黎德杰


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